市產(chǎn)投集團召開二季度KPI考核通報會議
7月13日，市產(chǎn)投集團召開二季度KPI考核通報會議。
會上，通報了二季度績效考核結果，各分管領導對照目標責任書匯報了上半年指標任務完成情況，考核首位和末位的單位負責人分別作了交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言，公司主要領導總結上半年工作并安排部署下半年重點任務。
會議指出，今年以來，各部門、下屬各公司能夠按照集團公司的統(tǒng)一部署，凝心聚力、務實苦干，各項工作呈現(xiàn)出了齊頭并進、快速發(fā)展的良好局面。國企改革全面完成，結構布局更加優(yōu)化；項目建設快速推進，建管能力明顯加強；產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，助推全市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成效顯著；生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行，效益產(chǎn)值大幅增長；內控機制持續(xù)完善，管理水平有效提升；黨的建設全面加強，發(fā)展基礎不斷夯實。但也存在工作參差不齊、拼的勁頭不足、工作執(zhí)行力不高、整體盈利能力不強等問題。
會議要求，各部門、下屬各公司要認真總結，深刻反思，對標對表，在下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作中做好十項重點任務。一要持續(xù)推助全市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，以只爭朝夕的精氣神積極謀劃項目，主動爭取資源，拓寬發(fā)展渠道。二要提升裝備制造板塊效益，緊盯全年指標任務，著力在經(jīng)營管理、提高質量、產(chǎn)品研發(fā)、拓展市場上下功夫，實現(xiàn)經(jīng)營效益逆勢提升。三要扎實推進重點項目建設，強化現(xiàn)場管理，嚴把工程質量，倒排工期，加快項目建設進度。四要全面推動水利事業(yè)發(fā)展，積極探索投融監(jiān)管一體模式，以“資金代融、工程代建、設施代管”等方式代建管理全市水利重大項目，反哺全市九大產(chǎn)業(yè)鏈和集團公司長遠發(fā)展。五要做大做強供應鏈規(guī)模，圍繞全市重大項目建設，強化溝通對接，深化業(yè)務合作，搶占市場份額。六要推進外資項目落地見效，主動銜接金融機構洽談合作，完成外資貸款二期落地，持續(xù)強化融資保障。七要強化舉債化債能力，堅持“多條腿”走路，多途徑追償，加大資產(chǎn)盤活力度，有效化解債務風險。八要提高污水運營管護水平，持續(xù)加強設備設施維護管理，量化設施維護保養(yǎng)指標，優(yōu)化考核機制，確保工藝高效運行。九要加強內控管理，建立健全工作流程規(guī)范，持續(xù)加大內審巡查力度，全力促進工作規(guī)范化開展。十要全面加強黨建工作，要持續(xù)貫徹落實黨中央各項決策部署，嚴格落實主體責任，扎實推進黨史學習教育常態(tài)化長效化、黨支部建設標準化、黨建品牌建設等重點工作，持續(xù)提升黨建工作整體水平，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
公司領導班子成員，各部門、下屬各公司負責人參加會議。
（信息來源：人力資源部）
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