市產(chǎn)投集團(tuán)：“三抓三促”強(qiáng)動(dòng)力聚勢賦能促發(fā)展
“三抓三促”行動(dòng)開展以來，市產(chǎn)投集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市決策部署，聚焦項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持不懈提能力、全力以赴抓落實(shí)、一心一意謀發(fā)展，著力推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
以學(xué)為先強(qiáng)思想，匯聚發(fā)展新活力。堅(jiān)持“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先”機(jī)制，多形式、分層次、全覆蓋落實(shí)“抓學(xué)習(xí)促提升”重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)黨員干部提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，爭做抓發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的行家里手。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神擺在首位，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)絕大多數(shù)，系統(tǒng)開展“思想要提升，我該懂什么”專題學(xué)習(xí)，召開理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)5次、“公司要發(fā)展，我該謀什么”專題研討2次。健全制度常態(tài)學(xué)。優(yōu)化完善“全年有計(jì)劃、每月有安排、每周有重點(diǎn)”“每周一學(xué)習(xí)、一月一小考、季度一大考”的學(xué)習(xí)機(jī)制，及時(shí)制定了《年度學(xué)習(xí)計(jì)劃》，下發(fā)《月度學(xué)習(xí)安排》5期，組織月度知識(shí)測試4次、季度集中考試1期，有效兼顧了學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實(shí)效性，提升了員工學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)新方式跟進(jìn)學(xué)。聚焦年度重點(diǎn)工作和員工“知識(shí)短板”，新建“產(chǎn)投講堂”把專家“請進(jìn)來”，舉辦黨史、法律法規(guī)、信息化建設(shè)等專題3期，有效提高了黨員干部業(yè)務(wù)能力水平。聚焦公司發(fā)展實(shí)際和瓶頸短板，主動(dòng)學(xué)習(xí)帶領(lǐng)員工“走出去”，先后選派領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干赴張掖、武威、重慶等地考察學(xué)習(xí)10余次，外出學(xué)習(xí)40余人。聚焦人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，積極引導(dǎo)員工“相互學(xué)”，建立了員工AB崗、輪崗等機(jī)制，推動(dòng)員工多崗位鍛煉，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才。
以干為要促落實(shí)，開拓發(fā)展新局面。以“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化“要素跟著項(xiàng)目走”的保障機(jī)制，建立《項(xiàng)目建設(shè)雙色預(yù)警辦法（試行)》《項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備機(jī)制》《項(xiàng)目工作推進(jìn)例會(huì)管理機(jī)制》《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》，召開重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)度會(huì)，確保項(xiàng)目投資額、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按照時(shí)間進(jìn)行，崆峒區(qū)大蘆河治理、石灰?guī)r礦產(chǎn)資源開發(fā)、莊浪上峽口水庫、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、隴中地區(qū)生態(tài)造林、新能源充電樁與路燈節(jié)能改造等7個(gè)新建項(xiàng)目陸續(xù)開工。城東污水處理廠二期搶趕工期、全力提速，5月底將建設(shè)完成并交付使用。利用國際商業(yè)貸款采購醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目完成首筆放款957.74萬歐元，到貨的283臺(tái)設(shè)備已送達(dá)全市7家公立醫(yī)院。平?jīng)鲋行某菂^(qū)路燈節(jié)能改造更換太統(tǒng)路、廣成路、定北路等59條道路路燈燈頭5100余盞，完成投資1200萬元，占計(jì)劃的92%。豐收公司完成工業(yè)總產(chǎn)值742.46萬元、營業(yè)收入447.51萬元、訂貨309萬元。泓盛達(dá)公司1-4月份簽訂銷售合同817.5萬元、維保合同4.61萬元、加工合同37.55萬元，完成工業(yè)產(chǎn)值122.02萬元，營業(yè)收入169.65萬元。
以實(shí)為基抓招商，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。全面落實(shí)招商引資工作要求，牢固樹立“以招商引資論英雄、以項(xiàng)目建設(shè)論成敗”的鮮明導(dǎo)向，建立全員招商工作機(jī)制，成立由集團(tuán)董事長、總經(jīng)理任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，其余班子成員為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建招商隊(duì)4支，邀請專家對開展招商引資業(yè)務(wù)培訓(xùn)5次。制定了招商引資《工作方案》和《績效考核辦法》，編制了《招商工作手冊》，制作了招商宣傳片。圍繞石灰?guī)r礦開發(fā)、裝備制造、軍民融合、中水回用、供應(yīng)鏈貿(mào)易、生態(tài)農(nóng)業(yè)、新能源、智慧倉儲(chǔ)、醫(yī)療電子等行業(yè)領(lǐng)域，先后赴北京、天津、杭州等地對接百度、奧特萊斯中國總部等大型央企、國企、民企36家，邀請中國電力建設(shè)集團(tuán)、中國水務(wù)集團(tuán)等13戶央企、國企、民企來平實(shí)地考察，成功簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議3項(xiàng)，簽約金額2億元。
以正為本轉(zhuǎn)作風(fēng)，增添發(fā)展新動(dòng)力。堅(jiān)持把正風(fēng)肅紀(jì)作為開展“三抓三促”行動(dòng)的重要抓手，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)快實(shí)”工作作風(fēng)，積極推行“日反饋、周匯總、月調(diào)度、季考核”工作機(jī)制，下發(fā)“釘釘”重點(diǎn)工作督辦事項(xiàng)179件，實(shí)地督辦30余次，對6名工作開展不力的單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人進(jìn)行了問責(zé)約談。完善各項(xiàng)管理制度，改革績效考核辦法，差異化制定《目標(biāo)管理責(zé)任書》17份，確定季度KPI考核85人，確保“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子”，全面提升員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的拼勁干勁。持之以恒抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，扎實(shí)開展了重大物資采購及管理情況內(nèi)審、第一季度財(cái)務(wù)管理情況審計(jì)，跟蹤督辦抓實(shí)問題整改，著力提升內(nèi)審制度實(shí)效。不斷強(qiáng)化廉政文化建設(shè)，積極挖掘廉潔模范，發(fā)揮典型帶頭作用，常態(tài)化開展警示教育，讓廉潔從業(yè)意識(shí)入腦入心，積極營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
（信息來源：綜合辦公室 撰稿：常雪妮 審核：衛(wèi)龍 編輯：張銘）
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