創(chuàng)新機(jī)制添活力 增效賦能促發(fā)展
今年是產(chǎn)投集團(tuán)實(shí)施“十百千”倍增計(jì)劃的起步之年，在持續(xù)鞏固提升國企改革三年行動成果的同時(shí)，市產(chǎn)投集團(tuán)始終聚焦“三新一高”要求，對標(biāo)全市“3659”發(fā)展思路和2026年經(jīng)濟(jì)總量過千億元目標(biāo)，以“強(qiáng)黨建、抓發(fā)展、保安全、守底線”集中攻堅(jiān)行動統(tǒng)攬各項(xiàng)工作，大力創(chuàng)新績效考核機(jī)制，全面推行能上能下、能進(jìn)能出、多勞多得、按勞分配的KPI考核體系。
聚焦績效機(jī)制，強(qiáng)化考核創(chuàng)新。一是推動績效考核壓實(shí)責(zé)任。緊緊圍繞國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大這一目標(biāo)，充分發(fā)揮績效考核目標(biāo)導(dǎo)向作用，針對不同部門（企業(yè)）、不同崗位量體裁衣，突出考核指標(biāo)精細(xì)化、具體化和差異化。按照“一人一書”原則，組織管理人員逐人簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，進(jìn)一步明確公司“下對上”的經(jīng)營責(zé)任和“上對下”的經(jīng)營要求。按照“一崗一責(zé)”“一人一表”原則制定員工KPI考核表，在強(qiáng)化核心指標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，最大限度實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作指標(biāo)化、崗位職責(zé)定量化，持續(xù)為公司發(fā)展蓄力賦能。今年以來，簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》20余份、制定KPI考核表90余份。二是推動績效考核縱向深入。聚焦“一利六率”經(jīng)營指標(biāo)，將重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、招商引資、安全管理等指標(biāo)納入績效考核，將生產(chǎn)經(jīng)營情況與員工的薪酬、考核、評價(jià)等機(jī)制建立有效關(guān)聯(lián)，真正實(shí)現(xiàn)績效薪酬與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動，同時(shí)設(shè)置加分項(xiàng)，全面激發(fā)員工多干多為，敢干敢為的干事創(chuàng)業(yè)激情。三是推動績效考核橫向聯(lián)動。緊扣改革發(fā)展實(shí)際，以“三抓三促”行動和“四個(gè)年”活動為契機(jī)，著力建立精干高效協(xié)同的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，在考核體系中特別設(shè)置“協(xié)作滿意度”“黨風(fēng)廉政”等考核指標(biāo)，由參與考核部門（企業(yè)）據(jù)實(shí)評價(jià)，全力推進(jìn)能力作風(fēng)全面提升。
聚焦考核流程，強(qiáng)化實(shí)效實(shí)干。始終把流程管控作為績效考核的重要一環(huán)，全面構(gòu)建“指標(biāo)先行、督查跟進(jìn)、考核落實(shí)”閉環(huán)管理體系，確?？冃Э己烁鳝h(huán)節(jié)順暢有序。一是建立KPI考核指標(biāo)庫。根據(jù)經(jīng)營實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，按照定性定量維度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對標(biāo)等發(fā)展實(shí)際，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，合理建立KPI考核指標(biāo)庫。二是強(qiáng)化績效考核落實(shí)。根據(jù)行業(yè)屬性將參與考核部門（企業(yè)）分為職能部室類、競爭類商業(yè)企業(yè)、公益類企業(yè)三類。數(shù)據(jù)提供部門按照考核周期深入被考核部門（企業(yè)）對指標(biāo)完成情況現(xiàn)場核查資料，形成考核數(shù)據(jù)。人力資源部對數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別核算，形成考核結(jié)果。參與考核部門（企業(yè)）對考核結(jié)果確認(rèn)并進(jìn)行績效面談。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算部門（企業(yè)）薪酬總額，根據(jù)員工考核得分對績效薪酬進(jìn)行二次分配，著重突出“干好干壞不一樣”，充分激發(fā)員工活力，確?！翱肌背鰧?shí)效。
聚焦結(jié)果運(yùn)用，力促干事成事。一是突出業(yè)績導(dǎo)向。站位員工貼身利益，創(chuàng)新評優(yōu)選先機(jī)制，量化績效獎(jiǎng)勵(lì)，確保評優(yōu)選先真正向“管理責(zé)任重、技術(shù)含量高、工作負(fù)荷強(qiáng)、貢獻(xiàn)價(jià)值大”的崗位傾斜，全面激發(fā)員工多干多為、敢干敢為的干事熱情，進(jìn)一步激活公司長效發(fā)展內(nèi)驅(qū)動力。今年以來，表彰先進(jìn)集體10個(gè)、先進(jìn)個(gè)人53人、特殊貢獻(xiàn)集體1個(gè)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1人。二是強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)。強(qiáng)化價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，對績效薪酬進(jìn)行剛性兌現(xiàn)，確保合理拉開收入差距。大力實(shí)施超額業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)爭相超額完成任務(wù)。今年以來，業(yè)績超額獎(jiǎng)勵(lì)單位1家。三是強(qiáng)化市場化用工管理。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，合理配置人力資源，全面實(shí)施《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》和競聘上崗工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人崗相適，體現(xiàn)能上能下，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，全面營造大膽干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。今年以來，競聘上崗4人，公開選拔4人，調(diào)整崗位19人，全力打造素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)科學(xué)的人才隊(duì)伍。
（信息來源：人力資源部 撰稿：朱苗苗 審核：張智瑞 編輯：張銘）
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