“三抓三促”行動進行時 | 水建公司對引大入秦五標段施工現(xiàn)場進行工作檢查
9月11日上午，水建公司董事長高霄、總經(jīng)理阮對平、監(jiān)事會主席楊軍魚及副總經(jīng)理楊含彬一行來到水建公司承建的甘肅引大入秦“十四五”2023年度施工五標段施工現(xiàn)場檢查指導工作。
首先，在施工現(xiàn)場，詳細檢查了施工質(zhì)量、安全管理、施工工藝以及進度安排等。針對現(xiàn)場目前存在的問題給出了寶貴的意見，現(xiàn)場提出了沼澤地淤泥段施工導流方案。隨后在項目部召開調(diào)度會議。在會上，項目經(jīng)理祁昌宏詳細匯報了工程進展和目前存在的問題（當?shù)卮迕褡钃?、地下水難排和淤泥層過深）。
董事長高霄針對目前工程工期緊，質(zhì)量要求高，建設任務重，從以下幾個方面提出，一要認識到位，樹立企業(yè)形象。要將該工程作為本年度的一項重點工程，對該工程進行全方位監(jiān)督和管理。同時也要明確目標，強化責任，靠前指揮，狠抓落實，外宣企業(yè)形象，內(nèi)樹企業(yè)口碑。確保工程建設目標如期實現(xiàn)。二要規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。本項目工期緊、任務重、施工難點多，要嚴格按照質(zhì)量體系標準、施工規(guī)范、工藝流程，精心制定嚴密、科學的施工進度計劃。同時嚴把原材料、半成品進場關；嚴格工序檢查，強化過程控制；加強與建設單位及監(jiān)理單位的溝通與配合，在緊抓質(zhì)量的前提下有條不紊的進行施工作業(yè)，做到科學施工，確保工程建設穩(wěn)步推進。三真抓實干，強化監(jiān)督落實。進一步加強質(zhì)量問題的控制工作，特別是提高項目部各人員的質(zhì)量意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。建立健全質(zhì)量管理體系，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查，查處在施工過程中不按標準、規(guī)范進行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴等行為，徹底杜絕重進度、輕質(zhì)量的不良現(xiàn)象。四全力以赴，確保項目如期完工。要遵照建設及監(jiān)理單位安排，制定科學、嚴密具有可操作性的施工進度計劃，并嚴格執(zhí)行和落實，逐項分解、責任到人。確保按目標完成通水任務。要根據(jù)工程建設的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，服從管理，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照各項技術規(guī)程、規(guī)范要求文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進度管理。做到真抓實干，層層落實，確保項目如期完工。
會上，其他領導成員強調(diào)，目前工作已全面展開，工程質(zhì)量可靠，工序合理，基本滿足企業(yè)形象要求，要求項目部一要靠牢責任，使命擔當。樹立好企業(yè)形象，知重負重，迎難而上。二要精心組織，規(guī)范施工。當前工期緊，要倒排工期，合理調(diào)度人員、設備、材料等，持續(xù)推進工程進度。三要抓質(zhì)量保安全。加強質(zhì)量管理，對農(nóng)民工實行安全教育培訓，和農(nóng)民工簽訂勞動合同和安全合同，加強合同管理。工程零事故是底線。四要文明施工，加強形象宣傳。要求施工現(xiàn)場材料堆放整齊，提高管理形象，加強企業(yè)形象宣傳和現(xiàn)場衛(wèi)生管理。
最后項目經(jīng)理祁昌宏根據(jù)公司領導的指示和當前工程存在的問題做了保證，在剩下的時間里，項目部職工將繼續(xù)努力，團結(jié)一致，持續(xù)發(fā)揚水建公司“吃苦耐勞”的優(yōu)良傳統(tǒng)，保質(zhì)保量的完成項目的建設任務。
（信息來源：水建公司 撰稿：引大入秦項目部 審核：張攀洲 編輯：張銘）
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