2024年，市產(chǎn)投集團在考準(zhǔn)、評實、用好干部等方面下足真功夫，通過把“分類評價、差異考核”貫穿量化考核全過程，激勵干部職工“考”出好作風(fēng)、“考”出新業(yè)績，切實發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。
規(guī)范考核體系，強化機制運用。健全完善《績效考核辦法》，根據(jù)單位的不同類型、規(guī)模體量、工作職能，結(jié)合共性工作、個性工作，針對性設(shè)置量化考核指標(biāo)，把集團6個部室和11個下屬公司劃分4種類別，成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過“周調(diào)度、月分析、季考核、年評選”等方式，全面營造“干在平時、比在平時”的良好氛圍，真正讓能干者有機會、干好者有舞臺。
細化考核指標(biāo)，激發(fā)隊伍活力。堅持考人考事相結(jié)合，按照“定量類、定性類、否決類、加減分類”構(gòu)建考核體系，圍繞政治素質(zhì)、業(yè)績?nèi)蝿?wù)、紀律作風(fēng)、協(xié)作配合滿意度等多個維度對員工履職情況進行綜合評價，同時注重考核結(jié)果反饋溝通，形成閉環(huán)管理，不斷提升員工綜合素質(zhì)和工作效能。將績效激勵、選拔使用、競聘上崗、督辦問責(zé)“四項機制”融入考核體系，考察轉(zhuǎn)正中層管理人員6人、競聘上崗13人，激發(fā)職工隊伍整體活力，真正讓有為者有位、讓不為者失位。
突出正向激勵，結(jié)果運用到位。將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)緊密掛鉤，對于工作成效顯著的員工，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職務(wù)職級晉升、職稱評聘、評優(yōu)選先等方面優(yōu)先安排，全面營造各展優(yōu)勢、拼搏競進的工作氛圍。建立“民主評議、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評鑒、公司黨委及董事會評定”三方聯(lián)評機制，通過“季度+年度”雙向考核，推選1名優(yōu)秀年輕干部進入班子，晉升職務(wù)職級36人，評出先進集體4個、優(yōu)秀等次員工40名，兌現(xiàn)超額績效單位1家，全面激勵員工奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為。
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