泓源公司召開裝備制造板塊控股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會議
9月14日，泓源公司主要負責(zé)人帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外聘專家，深入裝備制造板塊控股企業(yè)豐收公司、泓盛達公司分別召開會議，專題研究生產(chǎn)經(jīng)營工作。
（圖為豐收公司、泓盛達公司外景）
會上，兩家控股企業(yè)負責(zé)人匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況，高級管理人員及各部門負責(zé)人、生產(chǎn)一線代表圍繞當(dāng)前發(fā)展中存在的困難和問題作了發(fā)言。泓源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外聘專家就兩家控股公司今后的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理等提出了意見建議。
（圖為會議現(xiàn)場）
會議指出，豐收公司作為老牌軍工企業(yè)，在發(fā)展和改制過程中，能夠充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，圍繞做精做優(yōu)石油、煤礦機械設(shè)備兩大主營業(yè)務(wù)，加快技術(shù)創(chuàng)新與改進，發(fā)展成效比較明顯。泓盛達公司自成立以來，始終以科技創(chuàng)新為第一要務(wù)，致力于智能立體停車庫、智慧停車和醫(yī)療器械、個人防護用品等研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，先后獲得了省市多項榮譽和專利，具有廣闊的市場前景和潛力。
會議強調(diào)，豐收公司、泓盛達公司要清醒認識、高度重視、正確對待當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在差距和不足，認真思考和吸收各位專家提出的意見建議，積極推進理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，牢固樹立質(zhì)量意識、標準意識，切實加強生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營效益，持續(xù)推動公司做大做強。
會議要求，下一步，豐收公司要定方向，結(jié)合“十四五”規(guī)劃，研究確定長遠發(fā)展方向；要強內(nèi)控，進一步健全完善各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范管理、提高效率、控制成本；要聚人心，以科學(xué)的薪酬辦法激勵人、嚴肅的督查問責(zé)倒逼人、定期的培訓(xùn)教育鍛煉人，培養(yǎng)一支長期穩(wěn)定、素質(zhì)過硬的員工隊伍；要補欠賬，全力以赴完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)；要清外欠，依法合規(guī)追回欠賬，為公司發(fā)展提供堅實資金保障；要拓市場，積極與大型煤礦尤其是市內(nèi)煤礦建立穩(wěn)定合作關(guān)系；要亮品牌，以實實在在的業(yè)績擦亮老軍工企業(yè)這塊牌子，打造全市、全省乃至全國的品牌制造企業(yè)。泓盛達公司要謀劃發(fā)展方向，從產(chǎn)業(yè)政策、“十四五”規(guī)劃等方面入手，精心研究，科學(xué)確定目標定位；要改革薪酬體系，健全完善薪酬分配制度，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，發(fā)揮激勵作用；要加強內(nèi)部管理，健全完善各項內(nèi)控制度，強化制度執(zhí)行和落實，以規(guī)范的制度體系促進公司高效運行；要科學(xué)控制成本，強化運營成本分析，增強設(shè)計的精準性，堅決杜絕不必要的浪費；要提高科技含量，加大科技投入和研發(fā)力度，向智能化方向發(fā)展；要探索融資共建模式，積極銜接溝通，借力供應(yīng)鏈模式，共同開發(fā)建設(shè)立體智能停車庫、智慧停車場項目；要專心專注辦企業(yè)，緊盯自己的專業(yè)、瞄準自己的市場，一心一意在做強做精上下功夫，打造屬于與自己的品牌；要狠抓安全生產(chǎn)，扎實推進標準化建設(shè)，推動企業(yè)安全運行、健康發(fā)展。
泓源公司外派監(jiān)事、內(nèi)審巡察組人員及豐收公司、泓盛達公司中層以上人員參加會議。
（信息來源：綜合辦公室）
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