泓盛達公司召開前七個月經(jīng)濟運行分析調(diào)度會暨八月份安全例會
8月16日，泓盛達公司召開前七個月經(jīng)濟運行分析調(diào)度會暨八月份安全工作例會。會上，傳達了市委書記周偉調(diào)研平?jīng)龉I(yè)園區(qū)工作主要精神；組織學習了泓源公司有關(guān)文件；分析調(diào)度上半年經(jīng)濟運行情況，研判安全生產(chǎn)形勢，部署了下階段工作任務(wù)。公司董事長、總經(jīng)理要求，全體員工要團結(jié)一心，凝神聚力，努力完成今年確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)和各項重點工作。
會上，總工、各副總、助理匯報了7月份和上半年各自分管的工作完成情況，研究討論了公司閑置資產(chǎn)處置方案，簽訂了下半年目標管理責任書。在安全例會環(huán)節(jié)，通報了近期安全生產(chǎn)責任落實情況，分析了潛在隱患，部署了進一步加強安全生產(chǎn)管理的具體措施，總經(jīng)理與各分管領(lǐng)導簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任書。
會議簡要總結(jié)了公司近4個月以來取得的工作成效、分析了存在的問題。針對現(xiàn)在已進入8月中旬、離年底只有4個多月時間，但公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作還不盡人意，尤其是經(jīng)營指標欠賬還特別大的不利局面，會議明確指出，在這個穩(wěn)生產(chǎn)、求發(fā)展的關(guān)鍵時刻，公司要落實好“一二三四”經(jīng)營戰(zhàn)略及措施。即：圍繞一個目標，夯實兩個抓手，確保三個平穩(wěn)，完成四項重點工作任務(wù)。一個目標，就是力爭完成泓源公司下達的全年營銷任務(wù)。兩個抓手，就是內(nèi)抓產(chǎn)品成本控制及新產(chǎn)品研發(fā)；外抓市場開發(fā)及多種經(jīng)營。三個平穩(wěn)，就是生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)、安全生產(chǎn)平穩(wěn)、技術(shù)隊伍平穩(wěn)。四項重點工作，就是推行全員營銷戰(zhàn)略，不遺余力抓市場；推行績效管理體系，埋頭苦干抓生產(chǎn)；推行市場定位理念，厚積薄發(fā)抓研發(fā)；推行新型管理體制，凝心聚力抓改革。
會議最后強調(diào)，為完成上述目標任務(wù)，公司上下要夯實八項工作措施。一是穩(wěn)基固本，強化企業(yè)制度建設(shè)；二是目標管理，強化經(jīng)營責任意識；三是招賢納才，強化人力培養(yǎng)儲備；四是匹配勞酬，強化績效考核權(quán)重；五是成本控制，強化目標管理措施；六是提質(zhì)增效，強化行政服務(wù)保障；七是確保安全，強化風險防控能力；八是深化改革，強化企業(yè)發(fā)展后勁。
（信息轉(zhuǎn)發(fā)自：泓盛達公司）
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